培训背景

● 大危机时代已经来临，中国债务危机已经爆发，民营企业首当其冲，企业家面临的生死选择。
● 危机是一场惨烈的生存竞争，将有50%的企业将要死去。
● 危机是一场残酷的行业洗牌，只有25%的企业转型成功。
● 危机是难得的发展机遇，会有10%的企业高速发展。
● 危机就是选择，选择比努力更重要。

培训内容

一、债务危机与战争：
1、债务危机——现实版的货币战争
2、二战的经济原因——债务危机
3、美债危机、欧债危机、中国债务危机，大危机时代已经来临
4、债务危机的演化规律，何时才能见底
5、债务处置仅有的三个路径
二、大危机时代企业家常犯的五大错误
1、方向错误：越努力越失败
2、战略错误：无法挽回的败局
3、战术错误：浪费宝贵的时间
4、方法错误：损失宝贵的财富

三、态度决定一切
1、危机时代“要命”还是“要脸”
2、危机时代是“为己”还是“为人”
3、危机时代是“双输”还是“双赢”
四、债务危机的几大危险
1、怎样诊断和解决企业家的法律风险
2、怎样诊断危机的烈度与频率
3、怎样化解银行债务风险
4、怎样化解民间债务风险
5、怎样摆脱担保链传导风险
五、危机时代必须处理好的七大关系
1、政府与企业的关系
2、银行与企业的关系
3、债权人和企业的关系

4、供应商与企业的关系
5、经销商与企业的关系
6、职工与企业的关系
7、企业家与企业的关系
六、什么是正确的危机应对战略
1、债务危机“持久战”战略
2、危机演化的三个阶段
3、危机演化的三大应对之策
4、选择决定命运
（1）生存之选：摆脱危机求生存
（2）转型之选：控制危机谋转型
（3）发展之选：化解危机促发展

讲师介绍

王笃明上海王笃明律师事务所律师、上海王五点创业投资有限公司发起人、上海金钱柳投资管理公司首席咨询师、上海市钢铁贸易协会讲师、上海市中小企业债务处理办公室指定首席顾问、上海市钢贸协会金融法律工作委员会副主任会员。首次提出债务危机“持久战”理论体系，2008年以来，有大量的成功咨询案例，为中国债务危机应对之父。王笃明老师能准确把握企业危机应对的规律，正确预知企业未来危机演化路径，从而，能帮助企业正确的制定危机应对战略和战术，保障企业在大危机时代生存、转型和发展。